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Nel 2015 andare oltre il franchising si può
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<blockquote data-quote="CheCasa!" data-source="post: 467125" data-attributes="member: 56079"><p>Trovandomi dalla parte di ex affiliato provo a risponderti...</p><p></p><p>Il sistema equo di affiliazione, ma non solo per quanto riguarda l'immobiliare, non può che basarsi sulla partecipazione proporzionale al volume di affari del franchisee. Questo sposterebbe l'interesse del franchisor dal numero dei punti vendita, al fatturato globale generato dal marchio.</p><p></p><p>Ben pochi franchising immobiliari applicano un approccio di questo tipo, soprattutto nel nostro paese dove può accadere che il fatturato dichiarato non corrisponda sempre ai ricavi effettivamente realizzati.</p><p></p><p>Il fatto di stabilire l'importo della Royalty sul numero di contatti o su un importo fisso, sposta il rischio d'impresa esclusivamente sul franchisee che non lo divide col franchisor le cui politiche aziendali difficilmente saranno indirizzate a consolidare il rendimento di un agenzia quanto ad ottenere la proliferazione dei punti vendita.</p><p></p><p>Certamente questo sistema non favorisce neppure le agenzie indipendenti, dal mio punto di vista, perché il mercato in crisi, aumentando l'incidenza dell'importo fisso delle royalties, rende meno appetibile la permanenza all'interno di un gruppo con la conseguente fuoriuscita di numerose agenzie immobiliari che andranno ad aumentare la concorrenza, lasciando spazi liberi a nuove ondate di sviluppo promosse dal franchising.</p><p></p><p>Questo spiega ad esempio perchè il numero complessivo delle agenzie immobiliari dall'inizio della crisi non abbia sostanzialmente subito arretramenti significativi...</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="CheCasa!, post: 467125, member: 56079"] Trovandomi dalla parte di ex affiliato provo a risponderti... Il sistema equo di affiliazione, ma non solo per quanto riguarda l'immobiliare, non può che basarsi sulla partecipazione proporzionale al volume di affari del franchisee. Questo sposterebbe l'interesse del franchisor dal numero dei punti vendita, al fatturato globale generato dal marchio. Ben pochi franchising immobiliari applicano un approccio di questo tipo, soprattutto nel nostro paese dove può accadere che il fatturato dichiarato non corrisponda sempre ai ricavi effettivamente realizzati. Il fatto di stabilire l'importo della Royalty sul numero di contatti o su un importo fisso, sposta il rischio d'impresa esclusivamente sul franchisee che non lo divide col franchisor le cui politiche aziendali difficilmente saranno indirizzate a consolidare il rendimento di un agenzia quanto ad ottenere la proliferazione dei punti vendita. Certamente questo sistema non favorisce neppure le agenzie indipendenti, dal mio punto di vista, perché il mercato in crisi, aumentando l'incidenza dell'importo fisso delle royalties, rende meno appetibile la permanenza all'interno di un gruppo con la conseguente fuoriuscita di numerose agenzie immobiliari che andranno ad aumentare la concorrenza, lasciando spazi liberi a nuove ondate di sviluppo promosse dal franchising. Questo spiega ad esempio perchè il numero complessivo delle agenzie immobiliari dall'inizio della crisi non abbia sostanzialmente subito arretramenti significativi... [/QUOTE]
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