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<blockquote data-quote="il_dalfo" data-source="post: 588524" data-attributes="member: 74968"><p><img src="/styles/default/xenforo/smilies.emoji/people/sweat_smile.emoji.svg" class="smilie" loading="lazy" alt=":fiuu:" title="Fiuuu :fiuu:" data-shortname=":fiuu:" /><img src="/styles/default/xenforo/smilies.emoji/people/grin.emoji.svg" class="smilie" loading="lazy" alt=":sorrisone:" title="Sorrisone :sorrisone:" data-shortname=":sorrisone:" /> Scusa Rosa non mi riferivo a te. Non critico le scelte, l'ho già detto prima. Di certo una gestione oculata del tempo, in base alle proprie forze, è la cosa migliore che si può fare e specializzarsi in un determinato ambito aiuta notevolmente a far ciò perché ci si può concentrare su una determinata tipologia di clienti.</p><p>Tuttavia è una scelta che porta oltre a benefici anche delle limitazioni mentre, in campo economico, la diversificazione è da sempre uno dei pilasti col quale tutelare i propri affari.</p><p></p><p>Non do i numeri: normalmente le percentuali ai collaboratori vengono calcolate sul "cliente" che seguono (venditore o acquirente). Tuttavia, proprio per guadagnare di più, se si gira la gestione dell'immobile (non del locatore) ad un collaboratore, si avrà più tempo per seguire i propri affari di maggior interesse. I risultati sono abbastanza palesi:</p><p>1) non si perde tempo nella gestione dell'immobile in affitto;</p><p>2) il collaboratore lavora con più voglia;</p><p>3) si fa fare esperienza al collaboratore ed allo stesso tempo si guadagna un soldino.</p><p>4) nel lungo periodo un "salvadanaio" di affitti, rende parecchio senza particolari sforzi (conosco una collaboratrice che si occupa solo di affitti e rende all'agenzia circa 2000 € mese, già tolte le provvigioni. Al titolare non resta che stilare i contratti e registrarli. Ultimamente non perde manco più tempo con la registrazione girando il tutto a Regold).</p><p>5) nel corso degli anni gli affitti possono diventare vendite. Tendenzialmente il proprietario da l'immobile a chi glielo ha sempre affittato anziché a terzi.</p><p></p><p>Ripeto: non do i numeri ne faccio critiche. Sono esperienze che ho fatto direttamente.</p><p>Ammetto che anch'io quando ho incontrato la prima volta questo tipo di situazione mi son chiesto se fosse utile ai proprietari dell'agenzia. Gli stessi mi han dimostrato, coi conti alla mano, i risultati ottenuti e che effettivamente è una pratica che funziona.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="il_dalfo, post: 588524, member: 74968"] :fiuu::sorrisone: Scusa Rosa non mi riferivo a te. Non critico le scelte, l'ho già detto prima. Di certo una gestione oculata del tempo, in base alle proprie forze, è la cosa migliore che si può fare e specializzarsi in un determinato ambito aiuta notevolmente a far ciò perché ci si può concentrare su una determinata tipologia di clienti. Tuttavia è una scelta che porta oltre a benefici anche delle limitazioni mentre, in campo economico, la diversificazione è da sempre uno dei pilasti col quale tutelare i propri affari. Non do i numeri: normalmente le percentuali ai collaboratori vengono calcolate sul "cliente" che seguono (venditore o acquirente). Tuttavia, proprio per guadagnare di più, se si gira la gestione dell'immobile (non del locatore) ad un collaboratore, si avrà più tempo per seguire i propri affari di maggior interesse. I risultati sono abbastanza palesi: 1) non si perde tempo nella gestione dell'immobile in affitto; 2) il collaboratore lavora con più voglia; 3) si fa fare esperienza al collaboratore ed allo stesso tempo si guadagna un soldino. 4) nel lungo periodo un "salvadanaio" di affitti, rende parecchio senza particolari sforzi (conosco una collaboratrice che si occupa solo di affitti e rende all'agenzia circa 2000 € mese, già tolte le provvigioni. Al titolare non resta che stilare i contratti e registrarli. Ultimamente non perde manco più tempo con la registrazione girando il tutto a Regold). 5) nel corso degli anni gli affitti possono diventare vendite. Tendenzialmente il proprietario da l'immobile a chi glielo ha sempre affittato anziché a terzi. Ripeto: non do i numeri ne faccio critiche. Sono esperienze che ho fatto direttamente. Ammetto che anch'io quando ho incontrato la prima volta questo tipo di situazione mi son chiesto se fosse utile ai proprietari dell'agenzia. Gli stessi mi han dimostrato, coi conti alla mano, i risultati ottenuti e che effettivamente è una pratica che funziona. [/QUOTE]
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