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<blockquote data-quote="PyerSilvio" data-source="post: 546982" data-attributes="member: 55799"><p>Aprire uno o, cento uffici, non costituisce un grande e reale problema.</p><p></p><p>Il grande e reale problema e' mantenerli e gestirli.</p><p>Solo con il reperimento dei prodotti gli uffici possono rimanere in piedi.</p><p></p><p>Diversamente, si passeranno intere giornate in macchina e si sperpereranno, montagne di quattrini in affitti e spese infruttuose.</p><p></p><p>Un film gia' visto.</p><p></p><p>Nella mia carriera, c'è stato un momento, che in contemporanea ne gestivamo tre diversi.</p><p></p><p>Quando, nel maggio del 2014 ho chiuso il penultimo, col senno di poi il rimpianto più grande, è stato quello di non averlo fatto prima.</p><p>Invece di accanirsi a voler resistere, dissipando risorse a tre zeri, con doppia cifra davanti.</p><p>A conferma che nell'intermediazione i soci di capitali servono a poco.</p><p></p><p>Nell'azione dell'acquisizione, puntare su portinaie, negozi, edicole, annuncini dei privati su giornali e internet, è come confidare nelle prostitute, per voler realizzare un matrimonio, serio e fecondo.</p><p></p><p></p><p></p><p>Di tanto in tanto, rimango piantato in asso, da qualche mio venditore, che prende il largo o preferisce, cambiare settore.</p><p></p><p>Per questo effetto, ricomincia il valzer telefonico, alla ricerca di qualche profilo valido, da sottrarre alla concorrenza tra quelli più scontenti.</p><p>Oppure a ripescare quelli del passato o ancora, a quelli che magari si sono separati da compagini sociali, che operavano nel settore.</p><p></p><p>La stragrande maggioranza di questi soggetti, sono persone benestanti, rampolli di famiglie di professionisti, inseriti in ambito edilizio, imprenditori dei più svariati, che operano magari in settori collaterali, a quello dell'immobiliare.</p><p></p><p>Sovente, ricevo la la proposta contraria, perchè gli necessita una figura di acquisizione spietata da inserire sul loro territorio.</p><p></p><p>Eppure con tutti i capitali che hanno a loro disposizione, si potrebbero comperare montagne e poi montagne, di scope.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="PyerSilvio, post: 546982, member: 55799"] Aprire uno o, cento uffici, non costituisce un grande e reale problema. Il grande e reale problema e' mantenerli e gestirli. Solo con il reperimento dei prodotti gli uffici possono rimanere in piedi. Diversamente, si passeranno intere giornate in macchina e si sperpereranno, montagne di quattrini in affitti e spese infruttuose. Un film gia' visto. Nella mia carriera, c'è stato un momento, che in contemporanea ne gestivamo tre diversi. Quando, nel maggio del 2014 ho chiuso il penultimo, col senno di poi il rimpianto più grande, è stato quello di non averlo fatto prima. Invece di accanirsi a voler resistere, dissipando risorse a tre zeri, con doppia cifra davanti. A conferma che nell'intermediazione i soci di capitali servono a poco. Nell'azione dell'acquisizione, puntare su portinaie, negozi, edicole, annuncini dei privati su giornali e internet, è come confidare nelle prostitute, per voler realizzare un matrimonio, serio e fecondo. Di tanto in tanto, rimango piantato in asso, da qualche mio venditore, che prende il largo o preferisce, cambiare settore. Per questo effetto, ricomincia il valzer telefonico, alla ricerca di qualche profilo valido, da sottrarre alla concorrenza tra quelli più scontenti. Oppure a ripescare quelli del passato o ancora, a quelli che magari si sono separati da compagini sociali, che operavano nel settore. La stragrande maggioranza di questi soggetti, sono persone benestanti, rampolli di famiglie di professionisti, inseriti in ambito edilizio, imprenditori dei più svariati, che operano magari in settori collaterali, a quello dell'immobiliare. Sovente, ricevo la la proposta contraria, perchè gli necessita una figura di acquisizione spietata da inserire sul loro territorio. Eppure con tutti i capitali che hanno a loro disposizione, si potrebbero comperare montagne e poi montagne, di scope. [/QUOTE]
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