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<blockquote data-quote="Luca1978" data-source="post: 518734" data-attributes="member: 47019"><p>Premetto che cominciai a fare questo lavoro in TC e ne sono fuoriuscito, quindi conosco quel metodo e sarebbe facile per me dire tutto il male possibile dei franchising, ma in realtà ti dico che la risposta alla tua domanda è DIPENDE.</p><p>Dipende innanzitutto da 2 variabili in primo luogo il contesto ambientale, in alcune realtà il marchio ti può dare un tornaconto sufficiente a coprire spese e trarne un vantaggio competitivo, in altre realtà il marchio non è sufficientemente sviluppato, ben radicato, o puramente "bruciato" in quella piazza per incapacità o cattiva gestione delle persone o per forza e competitività della concorrenza.</p><p>La seconda variabile è del tutto soggettiva, in tanti anni ho visto uscire tanta gente dai franchising e sinceramente i risultati sono stati alterni, in alcuni casi hanno avuto successo, in altri il successo è stato temporaneo, da ciò è facile dedurre che ci sono alcuni che senza la presenza di una figura guida come il know how di una casa madre si perdono e altri che riescono a trovare una strada propria che magari alla lunga si dimostra anche più soddisfacente del franchising.</p><p>Ho maturato questa mia idea anche circondandomi negli anni di collaboratori e soci con i quali ho capito che non tutti sono in grado di essere autosufficienti, che alcuni hanno bisogno di affiancarsi a qualcuno, casa madre o socio che sia e altri hanno più capacità di leadership personale.</p><p>Per la mia esperienza la risposta che ti puoi dare alla tua domanda deve arrivare a seguito di una tua autovalutazione obbiettiva <img src="/styles/default/xenforo/smilies.emoji/people/stuck_out_tongue_winking_eye.emoji.svg" class="smilie" loading="lazy" alt=":maligno:" title="Linguaccia con occhiolino :maligno:" data-shortname=":maligno:" /> -e qui vieni ilo,bello<img src="/styles/default/xenforo/smilies.emoji/symbols/grey_exclamation.emoji.svg" class="smilie" loading="lazy" alt=":affermazione:" title="Esclamazione :affermazione:" data-shortname=":affermazione:" /><img src="/styles/default/xenforo/smilies.emoji/symbols/grey_exclamation.emoji.svg" class="smilie" loading="lazy" alt=":affermazione:" title="Esclamazione :affermazione:" data-shortname=":affermazione:" /><img src="/styles/default/xenforo/smilies.emoji/symbols/grey_exclamation.emoji.svg" class="smilie" loading="lazy" alt=":affermazione:" title="Esclamazione :affermazione:" data-shortname=":affermazione:" />-, quello che ti posso anche dire e che se tu ti rendessi conto di avere la necessità di una guida o cmq di avere alcune lacune lavorative, oltre al franchising puoi anche prendere in considerazione l'idea di affiancarti un socio o un collaboratore magari bravo in quelle aree di tua maggior criticità.</p><p>In bocca al lupo.</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Luca1978, post: 518734, member: 47019"] Premetto che cominciai a fare questo lavoro in TC e ne sono fuoriuscito, quindi conosco quel metodo e sarebbe facile per me dire tutto il male possibile dei franchising, ma in realtà ti dico che la risposta alla tua domanda è DIPENDE. Dipende innanzitutto da 2 variabili in primo luogo il contesto ambientale, in alcune realtà il marchio ti può dare un tornaconto sufficiente a coprire spese e trarne un vantaggio competitivo, in altre realtà il marchio non è sufficientemente sviluppato, ben radicato, o puramente "bruciato" in quella piazza per incapacità o cattiva gestione delle persone o per forza e competitività della concorrenza. La seconda variabile è del tutto soggettiva, in tanti anni ho visto uscire tanta gente dai franchising e sinceramente i risultati sono stati alterni, in alcuni casi hanno avuto successo, in altri il successo è stato temporaneo, da ciò è facile dedurre che ci sono alcuni che senza la presenza di una figura guida come il know how di una casa madre si perdono e altri che riescono a trovare una strada propria che magari alla lunga si dimostra anche più soddisfacente del franchising. Ho maturato questa mia idea anche circondandomi negli anni di collaboratori e soci con i quali ho capito che non tutti sono in grado di essere autosufficienti, che alcuni hanno bisogno di affiancarsi a qualcuno, casa madre o socio che sia e altri hanno più capacità di leadership personale. Per la mia esperienza la risposta che ti puoi dare alla tua domanda deve arrivare a seguito di una tua autovalutazione obbiettiva :maligno: -e qui vieni ilo,bello:!::!::!:-, quello che ti posso anche dire e che se tu ti rendessi conto di avere la necessità di una guida o cmq di avere alcune lacune lavorative, oltre al franchising puoi anche prendere in considerazione l'idea di affiancarti un socio o un collaboratore magari bravo in quelle aree di tua maggior criticità. In bocca al lupo. [/QUOTE]
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