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Lavoro in Tecnocasa: opinioni ed esperienze a confronto
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<blockquote data-quote="CheCasa!" data-source="post: 502688" data-attributes="member: 56079"><p>Il metodo Tecnocasa è un sistema basato sulla quantità di lavoro che</p><p>necessariamente produce un minimo di qualità (risultati).</p><p></p><p></p><p>Tecnocasa non è solo un metodo, è anche una filosofia.</p><p>Sbaglia chi dice che i Tecnocasa non collaborano.</p><p>Collaborano eccome, nelle realtà che funzionano, ma collaborano tra di loro.</p><p>Nel momento in cui all'interno di una provincia si comincia a creare una</p><p>rete di 15/20 punti vendita, che senso avrebbe collaborare con soggetti esterni?</p><p></p><p>Per molti agenti la collaborazione significa poltrire davanti allo schermo di un </p><p>computer in attesa che entri un cliente acquirente per poi attaccarsi al telefono</p><p>semplicemente perchè il proprio portafoglio risulta scadente...</p><p></p><p>A me la collaborazione non piace a tutti i costi. E più passa il tempo più mi rendo</p><p>conto che nella mia realtà collaborare sia molto difficile perchè molti professionisti si fanno le scarpe gli uni cogli altri.</p><p></p><p>Vi faccio un esempio: concludo una collaborazione con un'agenzia nella quale lavora una mia ex collega per un affitto estivo. 400 euro di mediazione da dividere in due.</p><p>Il titolare suggerisce di pagare 100 euro al nostro collaboratore piuttosto che 200 euro alla nostra agenzia.</p><p></p><p>"Usalo come cavallo di *****".</p><p>Che significa pagare sottobanco il dipendente affinchè lui stesso lavori sottobanco contro il proprio titolare.</p><p></p><p>Poi è capitato l'immobile gestito in co-esclusiva. Visitato tramite la nostra agenzia ed acquistato tramite quella che lo cogestiva con noi. Senza che naturalmente ci venisse detto nulla...</p><p></p><p>Insomma io collaboro. Amo collaborare. Direi che sono nato per lavorare insieme agli altri (non sono un solista), ma non collaboro a tutti i costi...</p><p></p><p>Tecnocasa...</p><p>tornando in topic, è un ottimo trampolino di lancio.</p><p>E non solo perchè insegna un metodo che non è affatto a compartimenti stagni.</p><p>Sarebbe di per sè illogico: se l'obiettivo del franchising fosse (come di fatto lo è) quello di aprire nuovi punti vendita, ci sarebbe la necessità di addestrare futuri titolari in grado di svolgere tutte le mansioni e di trasferire ogni competenza, piuttosto che solo acquisitori.</p><p></p><p>Per questo, ad esempio, Tecnocasa predispone percorsi formativi in grado di addestrare i propri collaboratori a 360 gradi. Quando le cose vanno diversamente si parla di deformazione del metodo. </p><p></p><p>La zona e lo scampanellare inoltre non sono affatto elementi deteriori del metodo.</p><p>Chi li definisce demotivanti od aggressivi non li ha mai veramente utilizzati.</p><p>O li ha utilizzati ma non ha mai saputo fare veramente un salto di qualità.</p><p></p><p>Naturalmente anche Tecnocasa ha i suoi limiti... non a caso, come molti franchising, i sui numeri sono in forte contrazione... ma questi limiti non sono certamente legati al metodo di acquisizione...</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="CheCasa!, post: 502688, member: 56079"] Il metodo Tecnocasa è un sistema basato sulla quantità di lavoro che necessariamente produce un minimo di qualità (risultati). Tecnocasa non è solo un metodo, è anche una filosofia. Sbaglia chi dice che i Tecnocasa non collaborano. Collaborano eccome, nelle realtà che funzionano, ma collaborano tra di loro. Nel momento in cui all'interno di una provincia si comincia a creare una rete di 15/20 punti vendita, che senso avrebbe collaborare con soggetti esterni? Per molti agenti la collaborazione significa poltrire davanti allo schermo di un computer in attesa che entri un cliente acquirente per poi attaccarsi al telefono semplicemente perchè il proprio portafoglio risulta scadente... A me la collaborazione non piace a tutti i costi. E più passa il tempo più mi rendo conto che nella mia realtà collaborare sia molto difficile perchè molti professionisti si fanno le scarpe gli uni cogli altri. Vi faccio un esempio: concludo una collaborazione con un'agenzia nella quale lavora una mia ex collega per un affitto estivo. 400 euro di mediazione da dividere in due. Il titolare suggerisce di pagare 100 euro al nostro collaboratore piuttosto che 200 euro alla nostra agenzia. "Usalo come cavallo di *****". Che significa pagare sottobanco il dipendente affinchè lui stesso lavori sottobanco contro il proprio titolare. Poi è capitato l'immobile gestito in co-esclusiva. Visitato tramite la nostra agenzia ed acquistato tramite quella che lo cogestiva con noi. Senza che naturalmente ci venisse detto nulla... Insomma io collaboro. Amo collaborare. Direi che sono nato per lavorare insieme agli altri (non sono un solista), ma non collaboro a tutti i costi... Tecnocasa... tornando in topic, è un ottimo trampolino di lancio. E non solo perchè insegna un metodo che non è affatto a compartimenti stagni. Sarebbe di per sè illogico: se l'obiettivo del franchising fosse (come di fatto lo è) quello di aprire nuovi punti vendita, ci sarebbe la necessità di addestrare futuri titolari in grado di svolgere tutte le mansioni e di trasferire ogni competenza, piuttosto che solo acquisitori. Per questo, ad esempio, Tecnocasa predispone percorsi formativi in grado di addestrare i propri collaboratori a 360 gradi. Quando le cose vanno diversamente si parla di deformazione del metodo. La zona e lo scampanellare inoltre non sono affatto elementi deteriori del metodo. Chi li definisce demotivanti od aggressivi non li ha mai veramente utilizzati. O li ha utilizzati ma non ha mai saputo fare veramente un salto di qualità. Naturalmente anche Tecnocasa ha i suoi limiti... non a caso, come molti franchising, i sui numeri sono in forte contrazione... ma questi limiti non sono certamente legati al metodo di acquisizione... [/QUOTE]
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