Dominio Tecnocasa. Sarà così per sempre?

[Utente Cancellato 84189]

che ci piaccia o meno è fin dalla sua nascita che Tecnocasa ha il primato in Italia per quanto riguarda la mediazione immobiliare. Mi chiedo se ci sara mai qualcuno capace di prendere il suo posto. In ogni città o paese in cui ci solo le sue agenzie, agli altri comuni mortali non resta che accontentarsi delle briciole.

 

[cristian casabella]

Ma dominio de che? Del marchio? Io non vedo nessun dominio ma solo un marchio che nulla ha a che fare con i dominii. Ma te credi che si fanno più soldi col marchio o con la capacità? Parlo a livello di singole realtà mica di chi col l invenzione del marchio si è arricchito… X il resto Pincopallino può guadagnare ben di più di Pincopallino marchiato

 

[Utente Cancellato 84189]

mi chiedo cosa avrà di diverso dalle altre agenzie. forse è per le ingenti somme che spendono in pubblicità

 

[sgaravagli]

da me i titolari di agenzie verdi fan la fame e non mollano il marchio perchè hanno paura di far da soli, zone microscopiche e costretti a lavorare sugli incarichi degli altri... i detentori del marchio invece pieni di soldi a forza di sfruttare le paure degli affiliati........ecco la magia del marketing!!!!!

 

[Zagonara Emanuele]

Il mercato lo gestisce chi è più competente, preparato, credibile e professionale e non il logo (che si tratti dei verdi o di altri).
La competenza non è data dal logo, dalle centinaia di punti vendita o altro ma dall'esperienza, serietà e capacità del singolo agente.

Inoltre, direi che la quasi totalità di chi lavora in un ufficio in franchising è incompetente e incapace.
Stiamo parlando di bamboccini di 20 anni o giù di lì, senza esperienza, senza preparazione e spesso senza capacità se non quella di aggredire il mercato (data dall'energia giovanile e dalla voglia di avere successo), cosa che spesso procura più danni che altro.

Perciò, a conti fatti direi che è l'approccio di chi è concorrente o delle piccole agenzie che deve essere diverso.
Invece di subire i verdi (o i loro simili) o di averne paura, si deve reagire con costanza e determinazione offrendo un servizio accurato, serio, professionale e preciso.

Solo così si sconfigge la concorrenza, anche quella agguerrita e con le spalle larghe (dovute al logo, alla pubblicità o alla nomea data dalla popolarità).
Se non comprendi questo parti già sconfitta.

 

[PyerSilvio]

La competenza non è data dal logo, dalle centinaia di punti vendita o altro ma dall'esperienza, serietà e capacità del singolo agente.

Chiramente non si può non essere d'accordo su questa analisi.

La capacità e la competenza di un soggetto non ha nulla a che vedere col nome che porta.

Un po' meno d'accordo su quest'altro punto:

direi che la quasi totalità di chi lavora in un ufficio in franchising è incompetente e incapace.
Stiamo parlando di bamboccini di 20 anni o giù di lì, senza esperienza, senza preparazione e spesso senza capacità

Aldilà delle capacità e della competenza dei singoli soggetti, a fare la differenza, tra questo network ancora in espansione ed altri che invece si sono estinti da anni, è il loro metodo.

Che resta valido ed efficace negli anni indipendentemente da chi lo applica.

Il metodo di educazione scolastica, ideato da Maria Montessori, è stato concepito nei primi del novecento.
In uso dal 1960 dieci anni dopo la sua morte.
Difficile, trovare tra chi lo applica, anche un solo soggetto che possa avere le stesse capacità e le competenze della Montessori.
Eppure, da oltre un secolo, indipendentemente da chi lo applica, il metodo funziona, in ogni paese del mondo


Non è un caso, che quei giovani che non seguono quel tipo di metodo o che non lo comprendono, cambiano presto mestiere.
Mentre quelli che lo applicano fanno carriera mettendosi in proprio. Con o senza logo.

mi chiedo cosa avrà di diverso dalle altre agenzie.

Il metodo Maria.

La ricerca sul territorio che consente di reperire ed acquisire prodotti da vendere.

La motivazione, per cui un agenzia, in franchising o no, è costretta a chiudere, è la mancanza di case da vendere.

Senza benzina pure con la Ferrari rimani a piedi.

Se hai le case da vendere e un metodo efficace, per saperle sempre reperire, puoi competere con chiunque senza aver paura di nessuno.

A mio avviso, la vera competenza, resta tutta concentrata sulla capacità, di saper reperire buoni prodotti.
Indipendentemente dal loro target di riferimento.

Per vendere cocacola non c'è bisogno di chissà quale competenza.

Potrebbe farlo anche un bamboccino.

 

[Utente Cancellato 84189]

Chiramente non si può non essere d'accordo su questa analisi.

La capacità e la competenza di un soggetto non ha nulla a che vedere col nome che porta.

Un po' meno d'accordo su quest'altro punto:



Aldilà delle capacità e della competenza dei singoli soggetti, a fare la differenza, tra questo network ancora in espansione ed altri che invece si sono estinti da anni, è il loro metodo.

Che resta valido ed efficace negli anni indipendentemente da chi lo applica.

Il metodo di educazione scolastica, ideato da Maria Montessori, è stato concepito nei primi del novecento.
In uso dal 1960 dieci anni dopo la sua morte.
Difficile, trovare tra chi lo applica, anche un solo soggetto che possa avere le stesse capacità e le competenze della Montessori.
Eppure, da oltre un secolo, indipendentemente da chi lo applica, il metodo funziona, in ogni paese del mondo


Non è un caso, che quei giovani che non seguono quel tipo di metodo o che non lo comprendono, cambiano presto mestiere.
Mentre quelli che lo applicano fanno carriera mettendosi in proprio. Con o senza logo.



Il metodo Maria.

La ricerca sul territorio che consente di reperire ed acquisire prodotti da vendere.

La motivazione, per cui un agenzia, in franchising o no, è costretta a chiudere, è la mancanza di case da vendere.

Senza benzina pure con la Ferrari rimani a piedi.

Se hai le case da vendere e un metodo efficace, per saperle sempre reperire, puoi competere con chiunque senza aver paura di nessuno.

A mio avviso, la vera competenza, resta tutta concentrata sulla capacità, di saper reperire buoni prodotti.
Indipendentemente dal loro target di riferimento.

Per vendere cocacola non c'è bisogno di chissà quale competenza.

Potrebbe farlo anche un bamboccino.

Concordo pienamente. Il loro punto di forza è il metodo con cui lavorano.

 

[Zagonara Emanuele]

Chiramente non si può non essere d'accordo su questa analisi.

La capacità e la competenza di un soggetto non ha nulla a che vedere col nome che porta.

Un po' meno d'accordo su quest'altro punto:



Aldilà delle capacità e della competenza dei singoli soggetti, a fare la differenza, tra questo network ancora in espansione ed altri che invece si sono estinti da anni, è il loro metodo.

Che resta valido ed efficace negli anni indipendentemente da chi lo applica.

Il metodo di educazione scolastica, ideato da Maria Montessori, è stato concepito nei primi del novecento.
In uso dal 1960 dieci anni dopo la sua morte.
Difficile, trovare tra chi lo applica, anche un solo soggetto che possa avere le stesse capacità e le competenze della Montessori.
Eppure, da oltre un secolo, indipendentemente da chi lo applica, il metodo funziona, in ogni paese del mondo


Non è un caso, che quei giovani che non seguono quel tipo di metodo o che non lo comprendono, cambiano presto mestiere.
Mentre quelli che lo applicano fanno carriera mettendosi in proprio. Con o senza logo.



Il metodo Maria.

La ricerca sul territorio che consente di reperire ed acquisire prodotti da vendere.

La motivazione, per cui un agenzia, in franchising o no, è costretta a chiudere, è la mancanza di case da vendere.

Senza benzina pure con la Ferrari rimani a piedi.

Se hai le case da vendere e un metodo efficace, per saperle sempre reperire, puoi competere con chiunque senza aver paura di nessuno.

A mio avviso, la vera competenza, resta tutta concentrata sulla capacità, di saper reperire buoni prodotti.
Indipendentemente dal loro target di riferimento.

Per vendere cocacola non c'è bisogno di chissà quale competenza.

Potrebbe farlo anche un bamboccino.

Del metodo di lavoro non ne ho fatto menzione perchè è scontato che si debba avere un metodo efficace e collaudato (cosa che i verdi come altri gruppi hanno).

E' impensabile gestire un'agenzia immobiliare stando in ufficio ad attendere l'arrivo dei clienti che ti affidano un immobile da vendere.
Come giustamente scrivi, se vuoi avere successo ed essere competitivo devi dedicarti quotidianamente alla ricerca di immobili e all'acquisizione.

Altra cosa giusta che scrivi è che i "ragazzini" che fanno la gavetta presso le filiali dei gruppi immobiliari, hanno sostanzialmente 3 possibilità: 1) cambiare lavoro perchè non hanno la stoffa per farlo - e sono la stragrande maggioranza -, 2) fare carriera - magari divenendo responsabili di una filiale -, o 3) mettersi in proprio - che è la scelta che i più fanno tra coloro che hanno stoffa e capacità -.

E quindi evidente che il metodo di lavoro sia importante (per metodo intendo quindi: ricerca immobili, acquisizione, incarico in esclusiva, ecc...).

Tuttavia, è innegabile che il metodo se non accompagnato da capacità individuali, competenze (date dalle conoscenze dagli aggiornamenti e dall'esperienza), serietà, affidabilità, porta poco lontano (prova ne è il fatto che molte filiali dei gruppi immobiliari, chiudono bottega ciclicamente).

 

[Giuseppe Di Massa]

che ci piaccia o meno è fin dalla sua nascita che Tecnocasa ha il primato in Italia per quanto riguarda la mediazione immobiliare. Mi chiedo se ci sara mai qualcuno capace di prendere il suo posto. In ogni città o paese in cui ci solo le sue agenzie, agli altri comuni mortali non resta che accontentarsi delle briciole.

Dominio? In realtà ogni singola agenzia è una micro agenzia, come quasi ogni agenzia di ogni franchising. Se, errando, li si vede come un corpo unico, allora sembrano grandi, ma presi uno per uno sono fragilissimi, oberate di spese, con ampio tournover di ragazzi e ben pochi titolari forti (quelli forti, a Torino e provincia 3/4, hanno diverse agenzie ed esulano da queste considerazioni) infatti nell'ultima crisi Tecnocasa ha chiuso il 50% delle proprie agenzie, le mie, per fare un esempio, sono rimaste aperte.

 

[ab.qualcosa]

agli altri comuni mortali non resta che accontentarsi delle briciole

Al di là da ogni considerazione, non so da te, ma qui non siamo neanche lontanamente vicini a una cosa del genere.
Tecnocasa è sicuramente un marchio forte e presente, probabilmente il più diffuso, ma è tutt'altro che dominante.

Il metodo Maria.

Per un po' ho cercato di capire che fosse sto "metodo Maria" prima di capire che era metodo, Maria